the factlights News
Die Top-Herausforderungen der Digitalisierung
Mangelhafte Datenqualität und fehlender harmonisierter Datenbestand, fehlende Strategie und Ausrichtung sowie fehlende Flexibilität und Änderungsbereitschaft im Unternehmen sind die Top-Herausforderungen der Digitalisierung. Annefried Simoneit, Projektleiterin und Autorin der Studie the factlights 2020, stellt die Top-3-Themen vor und bezieht Stellung dazu.
Top-1-Herausforderung: Mangelnde Datenqualität und ein fehlender harmonisierter Datenbestand
3 von 4 Befragten stimmen voll oder teilweise zu, dass ihr Unternehmen den Mehrwert von Daten nicht ausschöpft.
Aber warum ist das so? Warum tun sich Unternehmen damit so schwer?
Top-2-Herausforderung: Fehlende Strategie und Ausrichtung
Die Studie zeigt, nur 56% der Umfrage-Beteiligten wissen von einer Digitalisierungsstrategie in ihrem Unternehmen. Ist eine Strategie und Roadmap jedoch bekannt, wird diese nach Einschätzung der Mitarbeiter auch in 3 von 4 Fällen gemäß der Planung umgesetzt. Das Vorhandensein einer Strategie ist also wichtig für den Erfolg von Digitalisierungsinitiativen. Nicht vernachlässigen sollte man zudem, diese auch im Unternehmen zu kommunizieren.
Top-3-Herausforderung: Fehlende Flexibilität und Änderungsbereitschaft in der Organisation
Digitalisierung erfordert eine Veränderung in der Zusammenarbeit. Vor allem Fachabteilung und IT sind hier gefordert, um Insellösungen, doppelte Datenhaltung und ein Mangel an Datenqualität zu vermeiden. Ein entsprechendes Mindset in der Organisation ist Voraussetzung. 59% der Teilnehmer haben dies bereits als entscheidend für die Digitalisierung erkannt.
Mehr Zahlen, Daten und Fakten, Einschätzungen und Empfehlungen sowie Branchenspecials, Extra Notes und Expert Quotes finden Sie in der Studie.
Holen Sie hier kostenfrei Ihr persönliches Exemplar der Studienergebnisse als PDF:
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Potenziale der Self Service-BI nutzen
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Ungültigkeitserklärung des EU-US Privacy Shield durch den EuGH
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Gerade jetzt: Die Mitarbeiter sind entscheidend!
Eine nachhaltige People Strategy hält die Menschen im Unternehmen und damit auch das Unternehmen vital und anschlussfähig. Damit sie das leisten kann, muss sie als „Umfeld-Radar“ wachsam sein für relevante Entwicklungen, sie möglicherweise schon vorwegnehmen und im Sinne der Unternehmensziele mit geeigneten Maßnahmen darauf reagieren.
AI wird konkret – Empfehlungen für die Praxis
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Höhere Gewalt? Auswirkungen des Coronavirus auf Lieferverträge
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Durch Data Analytics zum digitalen real-time Tax Reporting
Zwei konkrete Use Cases zeigen, wie moderne Data-Analytics-Anwendungen die Auswertung von steuerlichen Daten ermöglichen und die Durchführung fachlicher Prüf- und Reporting-Prozesse unterstützen können.
Greifen Sie zu: Information Manager oder Change Agent werden
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Von Advanced Analytics über IoT bis Künstliche Intelligenz und Machine Learning. Die Digitalisierung bringt neue Begrifflichkeiten und Akronyme hervor. Was ist darunter zu verstehen und wie hängen diese zusammen. Hier finden Sie einige der zentralen Begriffe kurz und griffig definiert.
Konzept zur datenschutzrechtlichen Bußgeldbemessung der DSK
Das Konzept der Datenschutzkonferenz soll eine einheitlichen Auslegung der Bestimmungen von Art. 83 DS-GVO sowie eine „nachvollziehbare, transparente und einzelfallgerechte Form der Bußgeldbemessung“ garantieren. Robert Faußner von HEUSSEN erläutert fünf Schritte der Bußgeldzumessung in Verfahren gegen Unternehmen.
Vorgehensmodell für die Portfolio-Entwicklung in Innovationsprozessen
Das von Liebich & Partner entwickelte Portfolio-Entwicklungsmodell gibt Orientierung, wie wir mit den neuen VUCA-Gegebenheiten und den Themen von Volatility, Uncertainly, Complexity und Ambiguty methodisch gestützt umgehen können.
Der Citizen Data Scientist formiert sich als neue, spannende Rolle im Analytics-Umfeld
Data Scientists als Meister der Analytics sind eine gefragte aber äußerst rare Ressource. Die neue Rolle des Citizen Data Scientist verspricht Abhilfe für den Ressourcen-Engpass. Es gilt, die klugen und neugierigen Köpfe im Unternhemen zu finden, sie zu befähigen und einzusetzen.
Wir gratulieren den Gewinnern!
Die Teilnehmer der Markterhebung the factlights 2020 konnten sich für einen Amazon-Gutschein als Sofort-Dankeschön entscheiden oder an einer Gewinnauslosung mit zwei E-Scootern sowie 20 Taschen von The North Face teilnehmen. Wer gewonnen hat erfahren Sie hier.
Data Literacy - eine Schlüsselkompetenz für Entscheider
Auch wenn der operative Umgang mit Daten, deren Analyse und Interpretation maßgeblich Controllern und Data Scientists vorbehalten ist, sollten Führungskräfte, die für die Steuerung des Unternehmens verantwortlich sind, zumindest verstehen, auf welcher Informationsgrundlage sie unternehmerische Entscheidungen treffen.
Die Melde- und Benachrichtigungspflichten nach Art. 33, Art. 34 DSGVO in der betrieblichen Praxis
Der von Robert Faußner und Dr. Christina-Maria Leeb verfasste Artikel umfasst zwei Teile. Die Autoren führen ins Thema ein, beschäftigen sich mit der Verletzung des Schutzes personenbezogener Daten oder wie man die Maximaldauer der Meldefrist berechnet und geben konkrete Handlungsempfehlungen.
Veränderungsbereitschaft – Notwendigkeit und Möglichkeiten
Für das Management von Veränderungsprozessen gibt verschiedene Ansätze und Modelle mit unterschiedlicher Anzahl an Schritten und Stufen. Sie reichen von beispielsweise drei bei Lewin bis acht bei Kotter. Unabhängig vom Modell ist es erforderlich, dass die Hoffnungen und Befürchtungen aller Gruppen aufgenommen und behandelt werden.
Mensch gegen Maschine – setzen die Controller sich durch?
Könnte die Maschine die Controller/innen möglichweise vollständig ersetzen? Unsere Erfahrungen aus der Beratungstätigkeit bei der CA controller akademie zeichnen ein ganz anderes Bild.
6 Handlungsfelder für das Gelingen digitaler Transformation
Aus den Ergebnissen einer Studie der Hochschule Sankt Gallen, die im Artikel „Auf digitaler Mission“ im Harvard Business Manager beschrieben werden, ergeben sich sechs Handlungsfelder für das Top-Management. Liebich & Partner hat diese kompakt zusammengefasst und gibt Empfehlungen für die Umsetzung.
AI Readiness Check: Ihr Weg zur digitalen Steuerfunktion und dem Einsatz von KI
Die Bewertung der digitalen Reife erlaubt eine differenzierte Betrachtung verschiedener Dimensionen, die im Rahmen der Digitalisierung eine zentrale Rolle spielen und essentiell für die Anwendung von KI sind.
the factlights Top-Thema
PROZESSOPTIMIERUNG
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INNOVATIONSPROZESS
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the factlights bringt Einblicke und Learnings:
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the factlights 2020 hat über 1.000 Unternehmen im deutschsprachigen Raum zu ihrer Realität von Digitalisierung, Analytics und Datenarbeit befragt. Highlights, Updates und die kompletten Studienergebnisse gibt's hier. - Experten analysieren und empfehlen
Namhafte Vertreter führender Unternehmen nehmen Stellung zu aktuellen Trends, stellen Checklisten, Use Cases, Whitepaper bereit und stehen Ihnen gerne mit Empfehlungen, Tipps und Best Practices rund um die Themen der Digitalisierung und Datenarbeit zur Seite. - Studien-Ergebnisse holen
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